为深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实“十五五”规划纲要和教育发展“十五五”规划，锚定学校“全面图强”“出尖出峰”，全面总结上半年工作，调度校属企业年中生产经营情况，确保全年经营发展目标完成，8月20日至21日，资本运营公司召开暑期务虚会暨校属企业生产经营调度会。公司领导班子成员，各校属企业主要负责人、经营管理骨干，公司各部门负责人参加会议。

会上，各校属企业主要负责人依次汇报了2026年上半年经营工作，全面复盘经营指标完成情况，通报重点项目建设进展，总结日常运营管理成效。在总结成绩的同时，各企业直面当前发展痛点难点，深刻剖析指标进度偏缓、盈利结构有待优化、内生动力不足等突出问题原因，并立足行业态势、市场环境和自身经营现状，科学谋划下半年攻坚方向，系统提出补短板、强弱项、促提升的实施路径与阶段性工作安排。随后，与会人员集思广益、畅所欲言、各抒己见，围绕当前生产经营中的重点难点问题深入研讨交流，积极建言献策，进一步明晰了攻坚方向，凝聚了发展共识。

会议还研究讨论了资本运营公司“十五五”战略规划建议，与会人员紧扣国家“十五五”规划纲要、教育强国建设规划纲要以及学校第十五次党代会的部署，结合行业趋势与校属企业使命定位，对“十五五”时期发展目标、重点任务和实施路径等深入研讨、共谋良策，提出一系列具有针对性、实操性的意见建议，为高质量编制战略规划贡献智慧。

公司党委书记、董事长张斌在总结发言中强调，要进一步明晰校属企业的核心定位，坚决扛起战略使命担当，堪当服务学校人才培养、科学研究的重要力量，做好学校科技成果转移转化的重要载体，成为赋能山东现代化强省的重要引擎；校属企业要加强国有资产监管，规范资本运作、提高国有资本运营效能，确保国有资产保值增值，同时要依托学校人才、科研等资源优势，促进科技成果转化，加速高新技术企业培育，服务学校发展、服务地方经济，承担社会责任。并针对下一阶段工作，提出校属企业发展思路，一是融合治理筑基，构建党的领导融入公司治理、理论武装融入改革实践、组织建设融入经营管理、党的纪律融入依法治企、优良作风融入文化培塑的“五位一体”融合发展模式；构建党委会把方向管大局保落实、董事会定战略作决策防风险、经理层谋经营抓落实强管理、监事会严监督促合规的“四层权责”闭环体系，推动各治理主体不缺位、不越位、不错位。二是淬炼队伍赋能，把“讲政治、负责任、有担当、善沟通、敢创新、严律己、作贡献”作为干部队伍提升能力素质的行为准则，对照“思想认识到不到位、谋划思考到不到位、工作措施到不到位”“学校是否满意、所属企业是否满意、社会是否满意”的标准练就过硬本领、检视工作效能，不断提升公司治理能力与治理水平。三是战略引领跃升，编制公司“十五五”规划要坚持：强化统筹衔接、确保上下贯通，要做到上位有依据、内部无冲突、层级全覆盖；坚持实事求是、确保科学可行，目标设定、任务拆解、路径举措要经得起巡视审计、学校考核和时间检验；开门编规划、确保集智聚力，广泛征求学校职能部门、所属企业及外部专家意见，避免“公司写、学校看”；对标对表标杆典型、确保视野开阔，系统研究借鉴兄弟高校和央国企资本运营公司经验，找差距、借方法、定坐标，防止“自说自话”；提高政治站位、确保方向不偏，牢固树立和践行正确政绩观，做到编制过程就是政治体检、文本出炉就是责任清单。

本次会议谋长远与抓当前并重、务虚研讨与务实调度并举，既统筹调度校属企业全年生产经营各项工作，又专题研究讨论“十五五”战略规划，实现短期目标攻坚与中长期发展谋划有机统一，公司及所属企业将以本次会议为契机，进一步坚定发展信心，强化责任担当，勇于开拓创新、奋力攻坚克难，持续推动提质增效、行稳致远，以高质量发展为学校“双一流”建设贡献力量。